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      2024年7月22日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)索朗次仁主持召開西藏地球第三極產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司第9次黨總支會(huì)暨年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議分析討論了上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并部署了相關(guān)工作。公司班子成員、各子公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)議聽取了各子公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)推進(jìn)情況的匯報(bào)，與會(huì)人員結(jié)合自身崗位及公司現(xiàn)狀對(duì)于目前造成經(jīng)營(yíng)困境的原因進(jìn)行了分析討論，并就如何完成全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)暢談了思路和舉措。

      會(huì)議指出，截止上半年，我公司僅完成年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)約20%，低于集團(tuán)其他兄弟企業(yè)完成情況，對(duì)于公司資金周轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)開展、人員開支等各方面造成了不良影響，且對(duì)集團(tuán)整體任務(wù)推進(jìn)造成負(fù)擔(dān)。經(jīng)會(huì)議分析討論，主要存在以下問題，一是“兩金”數(shù)額居高不下，資金周轉(zhuǎn)不暢；二是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員冗余；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，且品宣與營(yíng)銷整合不到位，宣傳轉(zhuǎn)化效率不高；四是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績(jī)效不突顯等。公司亟待通過全體員工發(fā)揮“主人翁”精神建言獻(xiàn)策，共同努力達(dá)成“自救”。

      會(huì)議要求，一是發(fā)展戰(zhàn)略要優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況重新制定規(guī)劃，打造線上線下的核心渠道、產(chǎn)品和市場(chǎng)。二是企業(yè)管理要精細(xì)化。針對(duì)目前存在的寬、松、軟的管理問題，梳理任務(wù)權(quán)責(zé)邊界，修訂公司議事規(guī)則，規(guī)范三重一大決策程序。三是品牌宣傳要精準(zhǔn)化。精準(zhǔn)定位品牌宣傳，避免無效投放。同時(shí)下一步精選數(shù)個(gè)西藏品牌，開展調(diào)研工作，納入地球第三極區(qū)域公共品牌體系當(dāng)中。四是業(yè)務(wù)工作要規(guī)范化。以“風(fēng)險(xiǎn)可控，利潤(rùn)客觀”為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化。五是全面加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu)，提高管理效率，優(yōu)化管理流程，確保決策快速有效執(zhí)行。按照“先緊后松”的思路，精簡(jiǎn)后勤人員和第三方人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整薪酬和績(jī)效考核機(jī)制，提高績(jī)效占比，確保薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和庫(kù)存管理，減少不必要的支出。強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保業(yè)務(wù)都能實(shí)現(xiàn)盈利。七是全面推行全員營(yíng)銷。全面提升公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保每個(gè)崗位都能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

      本次會(huì)議深入分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了各層級(jí)職責(zé)分工，并圍繞成本控制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化等方面提出了具體建議。作為中興集團(tuán)及其子公司的一員，公司全體員工必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極調(diào)整心態(tài)，摒棄“躺平”和“收割”的心態(tài)，全身心投入到工作中去。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，積極貢獻(xiàn)智慧和力量，破釜沉舟，全力以赴，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提升。