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      2021年11月1日上午，集團(tuán)黨委在蘭歐酒店組織召開(kāi)集團(tuán)薪酬和績(jī)效考核體系動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)及各企業(yè)中層以上干部、職工代表共90余人參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事索朗次仁同志主持會(huì)議。

      會(huì)上，項(xiàng)目專(zhuān)家組王曉明教授介紹了此次項(xiàng)目開(kāi)展薪酬和績(jī)效考核體系改革的背景和目標(biāo)，隨著“十四五”階段的到來(lái)，通過(guò)好人才引領(lǐng)創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙提升，是中興商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)面臨的當(dāng)務(wù)之急通過(guò)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，完成薪酬與績(jī)效管理體系的內(nèi)部診斷，揭示存在的問(wèn)題與不足，是完成集團(tuán)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，規(guī)范薪酬的制定標(biāo)準(zhǔn)與制定依據(jù)，確保薪酬具有內(nèi)外公平性與激勵(lì)性，為規(guī)范薪酬管理提供良好的支撐，通過(guò)項(xiàng)目工作的開(kāi)展完成集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，使績(jī)效指標(biāo)與考核方式簡(jiǎn)潔嚴(yán)密、量化可行、易于執(zhí)行；是配套制度和機(jī)制具有正向激勵(lì)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)，保障公司績(jī)效管理體系順利實(shí)施，績(jī)效管理工作得以有效執(zhí)行。

（集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李忠同志做了動(dòng)員講話）

      集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李忠同志指出，一是集團(tuán)薪酬和績(jī)效考核體系改革工作具有十分重要的意義，改革是時(shí)代的主旋律，全面深化改革是四個(gè)全面戰(zhàn)略布局中具有突破性、先導(dǎo)性的關(guān)鍵。二是這次動(dòng)員大會(huì)的目的是進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司三年行動(dòng)方案，特別是關(guān)于薪酬和績(jī)效考核體系的改革效果，引導(dǎo)集團(tuán)全體干部職工正確認(rèn)識(shí)改革，堅(jiān)決擁護(hù)改革，共同推進(jìn)改革，把集團(tuán)上下寧城一股線。三是扎扎實(shí)實(shí)把薪酬績(jī)效考核體系改革各項(xiàng)工作不斷推向深入，進(jìn)一步提高員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，推行全員業(yè)績(jī)考核制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，確保集團(tuán)公司薪酬和績(jī)效考核體系改革工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。

      會(huì)后，由項(xiàng)目組曹歡老師以深度和廣度來(lái)講解薪酬和績(jī)效考核體系，通過(guò)范圍較為明確的具有一定專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，深度技能的培養(yǎng)往往是沿著某一專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)發(fā)展通道不斷上行的一個(gè)過(guò)程，要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者是同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。往往要求任職者不僅學(xué)會(huì)在自己的職位范圍內(nèi)需要完成的各種任務(wù)，而且還需要掌握本職位之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務(wù)。