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      根據(jù)公司運營的實際情況及年度監(jiān)事會工作計劃，按照監(jiān)事會具體工作要求，以及結(jié)合區(qū)國資委財務(wù)專項監(jiān)督檢查所提出的有關(guān)問題整改意見的內(nèi)容，做到“以案促改”、“舉一反三”針對性地從源頭上根本上解決問題，及對管理中存在的苗頭性傾向性問題風(fēng)險，進(jìn)行有針對性的研究、堵塞制度漏洞，開展自查自糾，建章立制，提升管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。自2021年5月9日開始由集團(tuán)公司監(jiān)事會丹洋主席為組長，集團(tuán)監(jiān)事會牽頭，會同集團(tuán)內(nèi)審（法務(wù)部）聯(lián)合對集團(tuán)公司及所屬各子公司進(jìn)行了檢查（調(diào)研）工作。

      檢查內(nèi)容：按照“監(jiān)督檢查、座談了解、聽取匯報、提出建議、個別訪談”的工作總要求。

      一、圍繞公司資產(chǎn)狀況。財務(wù)狀況、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付等方面；

      二、制度建設(shè)情況。重點圍繞各公司內(nèi)部制度是否健全、制度是否有效執(zhí)行、是否存在重大缺失，內(nèi)控風(fēng)險管控等方面；

      三、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況；

      四、合同管理情況。重點圍繞合同內(nèi)容、合同期限，是否通過法律顧問簽署意見，簽訂、歸檔、執(zhí)行情況等；

      五、歷史遺留問題及解決情況；

      六、各公司涉法涉訴情況；

      七、監(jiān)事會組織建設(shè)及人員配備情況。

      通過此次聯(lián)合檢查，進(jìn)一步明確了監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化程序的重要性，梳理了管理中的風(fēng)險點，確保各公司運作規(guī)范性和程序的合法性，提高了各公司的風(fēng)險防范意識。為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，起到了保駕護(hù)航作用。