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會議時間： 2020年5月9日

會議地點: 三樓會議室

參會人員：黨小朝、高飛、桑金玲、張毅林、其米多杰、普布次仁、劉義海、羅桑強巴、田強、梁瓊、次旦卓瑪、黨錚、張啟程、丹增桑姆、李璟、何靜。

記錄人：羅桑強巴

      黨小朝副總經理在三樓會議室主持召開了公司1-4月份經濟運行分析會議，所屬各單位（部門）經理、書記、財務負責人、業(yè)務負責人共17人參加了會議。會議通報了中興集團公司經濟運行工作會議上的安排部署。通報了汽工貿1-4月份經濟運行情況、交流了所屬各單位運營情況?，F(xiàn)紀要如下：

      一、傳達學習《委監(jiān)管企業(yè)開展財務專項監(jiān)督檢查工作方案》和《關于深化政治共產黨員信仰宗教問題的通知》精神。

      通報委屬企業(yè)主要工作開展情況及中興集團經營情況，明確了2020年改革發(fā)展重點工作。

      通報公司經營任務指標，按照上年度經營任務指標進行考核。

      二、通報公司1-4月主要經濟指標完成情況

      4月份實現(xiàn)營業(yè)收入1501.9萬元，累計實現(xiàn)營業(yè)4477.64萬元，累計完成利潤總額-45.06萬元，完成公司年度全面預算管理目標452.9萬元的-9.95%。

      虧損的主要原因是防控疫情期間車輛零售業(yè)績劇烈下滑、復工期間展廳人氣調零、售后服務虧損以及租賃收入在疫情期間減免等原因公司利潤全面有所下降。

      三、經營措施及下一步工作打算

      （一）黨建工作

      公司黨建工作，按照黨建相關文件流程，加強黨建提升年各項工作開展。

      （二）經營工作

      目前經營形式非常嚴峻的形勢下，各單位要上下齊心，協(xié)同發(fā)揚降本增效，點點滴滴做起，提倡節(jié)約的原則降低各項業(yè)務費用，增強管理人員及員工的奉獻精神。兩家汽車銷售公司加大促銷力度，采取市場調研，在各地區(qū)開展布點布車業(yè)務，力爭零售業(yè)務有所突破。天河賓館提升服務水平，加強業(yè)務能力。物業(yè)公司疫情期間租賃減免相關規(guī)定安排工作，同時加大應收帳款的催收力度，確保資金回籠。會議要求，各單位要認真分析各自的業(yè)務，研究制定出6月份以后的工作計劃，主要是采取什么措施、辦法，今后的工作怎么開展。下半年工作計劃制定后5月25日前報公司匯總，并上報集團公司

      （三）財務工作 

      按照委監(jiān)管企業(yè)開展財務專項監(jiān)督檢查工作方案的要求，必須做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符。各部門協(xié)同配合財務依據(jù)崗位責任書內容搜集相關資料，辦公室及時提供離任審計的相關資料。

      （四）安全生產工作

      公司安委會根據(jù)中興集團綜治辦轉發(fā)的安全生產相關重要文結合各單位自身實際，突出重點，做好隱患自糾自查和整治工作，大力宣傳安全生產知識，提高公司員工的安全意識，臨近《全國兩會》和《薩嘎達瓦》前期，安委會根據(jù)消防安全大排查大整治行動實施方案的通知要求，檢查各部門的安全生產工作。

      最后，黨小朝副總經理對近期工作提出進一步要求：一是各單位負責人是要主動負起擔當責任，帶動員工為公司、創(chuàng)造更多利潤增長點；二是兩家汽車銷售公司、賓館不能做坐商、不能等客戶、多跑路、多宣傳、勤調研開拓新的市場，加大促銷力度，贏回疫情期間的損失；三是各部門每天在群里上報銷售數(shù)據(jù)（包括每日數(shù)據(jù)和累計數(shù)據(jù)）及時掌握經營情況；四是根據(jù)年度經營任務考核的工作，各部門認真做好本年度經營分析及工作計劃匯總上報公司辦公室。