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      2019年4月9日下午西藏中興商貿(mào)集團有限責(zé)任公司召開2019年第一季度經(jīng)濟運行分析會，對照年度既定目標任務(wù)，全面總結(jié)第一季度集團公司經(jīng)濟運行工作情況，安排部署第二季度經(jīng)濟工作。

      會上，集團公司各部室及各子公司主要負責(zé)同志結(jié)合年度指標任務(wù)分別匯報了第一季度經(jīng)濟工作運行情況及對下一步工作開展提出具體措施。在聽取各部門工作匯報后，集團公司總經(jīng)理白珍同志聽取匯報后提出以下要求：

      1、外貿(mào)公司認真決策、做好業(yè)務(wù)細節(jié)的風(fēng)險管控并重點關(guān)注業(yè)務(wù)周期范圍，西藏中興商貿(mào)國際綜合產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變升級成供應(yīng)鏈金融，減輕后期業(yè)務(wù)壓力。

      2、鹽業(yè)公司要盡快完成第一季度的目標任務(wù)，做好黨建工作并在碘鹽配送工作中要完善安全隱患排查工作；利用好本土特色資源。

      3、物業(yè)公司需要盡快推進各項項目，重點關(guān)注出租屋的安全維穩(wěn)工作和公司人工成本問題。出租模式升級成智能化；盡快解決好歷史遺留問題。

      4、汽工貿(mào)加緊催收應(yīng)收賬款，減少庫存車輛的積壓。與藍鷗酒店合作項目要做好跟投資部配合。

      5、信息公司要加強與外貿(mào)公司合作，培養(yǎng)好技術(shù)人員。信息公司是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，各業(yè)務(wù)部門盡快升級為信息智能化。加大OA系統(tǒng)培訓(xùn)力度，盡快解決系統(tǒng)權(quán)限問題。

      最后，集團總經(jīng)理白珍同志強調(diào)，第二季度要嚴格按照既定的發(fā)展目標，按照時間節(jié)點和任務(wù)要求，牢牢抓住各重點工作發(fā)展黃金期，加快推進項目建設(shè)，加大政策落實力度，穩(wěn)步推進各項工作。